Engrow 为何存在。

Engrow 是从一个很私人的困扰里长出来的：我一直没找到一家自己真正想合作的代理公司。

太多时间，花在重新解释生意上。纠正误解。在真正的思考开始之前，先教会一家代理公司，这个行业是怎么转的。

Engrow 由创始人主导。工作横跨业务、品牌、营销、内容、传播——常常在正式简报出现之前，就已经开始。我常常和创始人、高层团队坐下来，聊的问题是：这门生意到底想变成什么样？内部哪些专业能力，还没被看见？哪些话该说，哪些不该说。

我中英双语，在两种文化里都待得住。对需要跟中文受众打交道的客户来说，这是真本事——但它只是整个能力里的一块，不是全部。

小到能真正扎进去。也够资历，被托付重要的事。

关于品牌标识的说明

Engrow 的最终标志还没定——这个网站是有意在这个决定之前先搭起来的。目前在探索的，是三个不同的文字标识方向：

标志里没有叶子、箭头，没有任何象征"生长"的图案——生长该由思考本身体现，不该被直接画出来。