关于
Engrow 是从一个很私人的困扰里长出来的：我一直没找到一家自己真正想合作的代理公司。
太多时间，花在重新解释生意上。纠正误解。在真正的思考开始之前，先教会一家代理公司，这个行业是怎么转的。
Engrow 由创始人主导。工作横跨业务、品牌、营销、内容、传播——常常在正式简报出现之前，就已经开始。我常常和创始人、高层团队坐下来，聊的问题是：这门生意到底想变成什么样？内部哪些专业能力，还没被看见？哪些话该说，哪些不该说。
我中英双语，在两种文化里都待得住。对需要跟中文受众打交道的客户来说，这是真本事。它只是整个能力里的一块，不是全部。
小到能真正扎进去。也够资历，被托付重要的事。
常见问题
两者都是，在实际操作中。从架构上看，Engrow 运作的方式，是一家精品增长营销机构——品牌战略、内容、营销工作，都是我们实际交付的东西。不同的地方，在于做事的顺序：像一家顾问公司那样，我们先理解这门生意本身，再开始做任何营销。大多数代理公司，从一份活动简报开始。我们，从一个问题开始。
品牌定位与战略、内容与思想领导力、创始人与高管品牌、合作与传播，还有面向中英双语受众的中文市场营销。
专业服务机构、创始人主导的企业，以及靠声誉吃饭的高端品牌——财富管理、高端地产，以及类似的、专业能力和信任比规模更重要的领域。我们同时服务的客户不多，这是有意为之。
Engrow 总部在墨尔本与悉尼，大部分工作，服务的是澳大利亚企业。这些工作里，很大一部分，是帮这些企业建立中文市场的存在感——微信、小红书、中文内容。所以，跨境的中文受众，一直是我们工作的重要部分，即使客户本身是澳大利亚企业。
区别主要在第一条内容做出来之前发生的事。我们会像一家顾问公司那样，先真正花时间理解业务如何运转、客户是谁、它到底想变成什么样，然后才开始任何营销。这让开始变得更慢，但这正是重点。
不是。Engrow 是一家为专业服务机构与创始人企业服务的精品品牌与增长顾问公司。品牌定位、内容、合作与增长策略，是工作的核心。中文双语能力，是这套服务里的一部分，提供给有需要的客户。这里常被拿来比较的，还有两类公司：专门做华人社区营销的公司，和帮助西方品牌进入中国或更广泛亚洲市场的公司。对它们来说，跨境或跨文化工作，就是全部业务。对 Engrow 来说，它只是众多能力中的一项。
头几周通常用来了解这门生意本身：怎么赚钱、最好的客户是谁、哪些地方已经做得不错。定位、内容这些实际产出，建立在这层理解之上。大多数项目从第二个月起，会进入稳定的月度节奏。
初期的定位与策略工作，通常需要四到六周。之后，大多数客户会进入内容、合作与增长方面的持续月度合作，往往持续一年以上。针对具体需求的短期项目也可以进行，比如围绕创始人品牌的集中项目，或者一场活动的传播。